按天配资广州花都：年轻干部走进企业，全链条实训锻造产业服务尖兵

戴上临时工牌，与企业员工同吃、同行、同劳动，完完整整当一回“车间里的学徒”“流水线上的帮手”。近日按天配资，花都区32名优秀年轻干部走进东风日产、擎天实业、普天科技、鸿利智汇等区内重点企业，开展为期一周的全链条沉浸式跟岗实训，推动优秀年轻干部到经济发展主战场磨砺本领、增长才干，全面提升懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务的能力。大家扎根生产一线摸实情、深耕产业链条学真招、立足岗位服务解难题，以实战淬炼服务发展硬本领，走出一条政企共育、双向赋能的干部培养新路径。

沉浸嵌入，干部入企历练

32名参训干部分为4个小组进驻四家企业，统一佩戴企业临时工牌，以普通员工身份全身心投入企业运转。在东风日产发动机工厂，学员上岗首日便参与物料清点和5S现场管理等辅助工作，穿上工装跟着师傅装配零部件、钻研生产工艺，实打实参与一线作业。

本次实训课程由花都区委组织部与各企业联合定制，内容覆盖生产制造、供应链协同、技术研发、市场销售、品牌管理、人力资源等板块，实现企业运营全流程学习。实训创新推行双师带教模式，每组由1名企业高管担任产业导师，解读行业发展趋势、企业战略规划和经营管理理念；同时配备2至3名业务骨干担任实操导师，手把手指导设备操作与业务处置。区委组织部选派专职联络员全程跟班，各实训小组同步成立临时党支部，把组织阵地建在实训一线，形成“组织部门搭台、企业导师授业、干部实地体悟”的培育体系。

当前，花都正处在动能转换、优势再造的关键期，区委组织部紧扣现代化产业体系建设目标，围绕产业发展堵点、企业服务痛点、人才引育难点创新培养路径，将课堂从办公室搬到生产车间，推动干部实现从“办公室里看”到“产业链上学”的转变。

实景研学，转变思维认知

实训打破传统会议室授课模式，围绕生产制造、技术研发、市场销售、供应链管理、人力资源五大核心板块设置学习内容，每日聚焦一个主题开展。干部们在生产一线触摸“工业脉搏”，在研发中心感知“创新脉动”，在销售与供应链环节读懂“市场逻辑”，并深度参与企业技术分享会、新员工答辩会等一线课堂，在实景中感受产业前沿、提升综合能力。

“亲手在流水线上参与生产，才真正体会到企业经营的艰辛，从‘走近’企业到真正‘走进’生产经营一线的经历，让我看到了政务服务还有不少优化空间。”一位参训干部的心声，道出了全体学员的共同感悟。从“机关干部”到“企业员工”，彻底打破“机关思维”定势，建立起以企业需求为导向的“用户思维”，实现从观摩调研的“旁观者”到躬身实干的“参与者”的转变。

“过去是坐在办公室里‘想’企业需要什么，现在是站在车间里‘看’企业缺什么。”企业一线是增长才干的火热天地，也是检验能力的广阔舞台，一线历练让干部对懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务的干部能力标准有了更深体悟。

互学互促，政企携手并进

目前，花都区委组织部遴选东风日产、鸿利智汇、普天科技、擎天实业等4家重点企业，设立花都区“六懂英才”产业实训基地。企业负责人表示，干部越懂产业、懂企业，区域营商环境就越好，此次实训正是政企携手并进的全新起点。

实训既是干部能力淬炼的平台，也是政企协同发展的双向奔赴。实训期间，参训干部系统梳理企业诉求、现场协调经营堵点，化身“移动政策宣传员”，现场解读项目申报、人才引育等惠企政策，细致梳理办事流程、解答政策疑问，为企业送上政策“及时雨”与发展新点子。花都区同步建立发现问题—汇总研判—交办转化—跟踪回访闭环机制，把干部的“实训笔记”转化为服务企业的“行动清单”，真正把“送政策、送温暖”落到实处。

“参训干部虚心好学、不怕脏累，提出的建议很专业，这次实训实现了‘干部受教育、企业得实惠、发展增动力’的多赢局面，我们希望常态化开展。”产业导师纷纷表示。一周实训，干部们全维度体验企业运转，既学深产业实务，也收集企业诉求，实现干部成长与企业发展互促共赢。

系统培养，六维矩阵育才

本次企业实训是构建“六懂英才”六维培养矩阵的关键环节。今年4月以来，针对干部经济工作能力不足、产业思维欠缺、服务企业精准度不够等问题，花都区委组织部系统推出“六懂英才”培养计划，精心打造“六懂英才跟岗历练、六懂英才湾区研学、六懂英才企业实训、六懂大讲堂、六懂组工沙龙、六懂汇智・建言献策”六大培养载体，六大板块环环相扣、层层递进，全面赋能干部成长成才、建功立业。

创新实施“经济主管部门+要素保障部门”双向跟岗培养机制，选派干部开展3个月全脱产沉浸式历练，全面掌握项目从招引到投产的全链条业务；组织干部赴大湾区比亚迪等标杆企业实地研学，对标先进经验；常态化开设“六懂大讲堂”，邀请行业大咖授课。同时推行“3个月集中实训+N个月项目跟跑”机制，推动参训干部把所学本领转化为服务发展的实际成效。

人才兴则产业兴，干部强则发展强。花都区委组织部负责人表示，将持续深化“六懂英才”培养工程，把企业沉浸式实训纳入干部能力提升的常态化内容，推动干部队伍从“单一专长”向“一专多能”加速转型，为纵深推进广州北部增长极建设提供坚强的人才支撑和组织保证。

撰文：李嘉益杨湘君许瑞哲按天配资

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